顾问的薪酬水平变得有点讨人喜欢

经销商服务部门已经改用顾问的固定费率薪酬计划，他们说，该系统创建了一个更具凝聚力的车间环境，在这种环境下，顾问和技术人员的目标相同：出售更多的服务工时。

尽管术语“统一费率”通常同时应用于技术和顾问薪酬系统，但每个组的计划都大相径庭。

固定费率计划基于顾问以指定的工资率预定多少小时的服务。例如，如果某位顾问以每小时5美元的工资率为劳务销售写一份维修单，该工作的固定固定工作时间为3 frasl10小时，则他或她将获得1.5美元的罚单。如果一份工作需要一个小时，同一位顾问将获得5美元。

弗吉尼亚州泰森斯角的斯托尔曼·斯巴鲁（Stohlman Subaru）的服务主管乔·里什曼（Joe Lishman）表示，顾问的固定薪酬与服务部门“保持技术人员入职”的目标保持一致。

利什曼说：“根据技术人员的数量，您可以通过每天的可用小时数来预订客户”约会。“当您唯一要卖的是时间时，为什么不支付服务顾问的时间呢？”